[VIP第1年] 指数:3
多样化：采用多种培训方式相结合，如课堂讲授、视频教学、小组讨论、实地参观等，以满足不同员工的学习需求和风格。互动性：增加培训过程中的互动环节，如提问、答疑、小组竞赛等，激发员工的参与热情和积极性。实践操作：安排足够的实践操作时间，让员工在实际工作环境中亲身体验6S管理的实施过程，提高他们的实际操作能力。培训师方面专业性：培训师应具备扎实的6S管理知识和丰富的实践经验，能够准确解答员工的问题，为员工提供专业的指导。表达能力：培训师要有良好的表达能力和沟通技巧，能够将复杂的6S管理知识以简洁明了的方式传达给员工。
整理（Seiri）企业项目团队组织员工对工作场所进行全部清理，区分必需品和非必需品。清理非必需品，对无用的物品进行报废、变卖或转移处理。建立必需品清单，明确各物品的使用频率和存放位置。整顿（Seiton）对必需品进行定置管理，根据使用频率和工作流程确定物品的摆放位置。制作标识牌，对物品进行标识，做到一目了然。规划工作区域，明确通道、作业区、存储区等，确保工作场所布局合理。清扫（Seiso）划分清扫责任区，明确各区域的责任人。制定清扫标准和清扫计划，定期对工作场所进行清扫。检查清扫效果，及时发现和解决问题。
厦门爱步精益咨询有限公司（简称“爱步精益”）是一家提供企业发展咨询、人才绩效管理、利润管控、智能制造系统设计、企业管理咨询、精益生产管理咨询、企业改善、标准化改善模块及在线视频课程，珍岛Saas一站式智能营销平台、精益管理ILEAN软件的专业机构。公司始终坚持“爱学习、爱进步”，让客户“爱改善、爱进步”，经过10多年精益咨询和智能制造经验，服务企业超过上百家，深刻理解制造企业的现状和需求，积累了丰富的变革案例、方法论和管理工具。 成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。为客户提供整体解决方案并以改善为拉动实施落地；通过实施、赋能、得到，科学且专业的方法，为客户提供精益实践知识和管理方法。通过“管理咨询+信息系统+人才培养”的完美融合，切实帮助企业实现转型升级和价值落地。
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